Die Querdenker: Der Irrsinn vieler Unternehmen, in der Krise am Vertrieb zu sparen

Neulich in der Bäckerei. Da liegen butterige Croissants und knusprige Brötchen unter warmem Licht und hinten im Regal stapeln sich dunkelbraune Brotlaibe. Es duftet herrlich! Ein Kunde betritt den Laden. Ding-Dong! Er sieht sich um. Verkäuferin? Es ist keine da. Weiterlesen

Die Querdenker: Backstage Talk mit Hans Blix

Wir haben das diesjährige Alpensymposium mit unserem Vortrag “Spuren statt Staub” eröffnet. Am Nachmittag hielt dann Hans Blix, der ehemalige Chef der UN-Kommission für Rüstungskontrolle, einen Vortrag. Die Mittagszeit haben wir genutzt, um mit Hans Blix zu sprechen. Ein sehr interessanter und agiler Mann begegnete uns, dessen 80 Jahre ihm nicht anzumerken sind. Weiterlesen

Die Querdenker: “Danke” statt Hotellobby-Chefsprech

Sie kennen sie bestimmt auch, diese Dauerhandytelefonierer, die in den Lobbys der Businesshotels dieser Welt sitzen und plappern. Tonspur ungefähr so: Schicken Sie die Präsentation heute noch raus! Was? Nein, nein, vergessen Sie’s! (…) Weiterlesen

Die Querdenker: Niemals Eintönig. Monoton. Fad. Witzlos. Trocken.

Die deutsche Sprache ist enorm einfallsreich, wenn sie etwas beschreiben soll, das langweilig ist. Nüchtern. Reizlos. Eben genau das, was ein Text in einem Innovationsmagazin nicht sein sollte. Farblos. Öde. Ein Innovationsmagazin ist dazu da, etwas anzustoßen. Sonst hieße es ja Konservierungsmagazin. Weiterlesen

Die Querdenker: Manhattan. Oberstes Stockwerk, höchster Punkt

Einzige Sicherheitsvorkehrung für den Mann auf dem Dach am Rand des Abgrunds: eine Balancierstange. Vor ihm das Drahtseil. Unter ihm 417 Meter Tiefe. Es ist beinahe windstill. Philippe Petit macht den ersten Schritt. Weiterlesen

Die Querdenker: Die Neuerfindung des Managements für das 21. Jahrhundert

Das geht ja mal gar nicht! Mitte Januar lesen wir ein deutsches Wirtschaftsmagazin und meinen, im Ekel-Camp auf Dschungel-TV gelandet zu sein. Da wird unter der Überschrift „Tipps, wie Sie sich auf die Jobkrise vorbereiten“ allen Ernstes das SCHLEIMEN empfohlen. Weiterlesen

Die Querdenker: Erfolgreiche Unternehmen 2009 - Der Griff nach den Sternen!

“Wenn ich mal groß bin, will ich Astronaut werden”, sagt der Sohn zum Papa. “Klar, Junge, du wirst Astronaut. Oder Höhlenforscher. Vielleicht auch Versicherungsvertreter. Oder Sachbearbeiter. Wird sich schon noch zeigen.” Weiterlesen

Die Querdenker: Ganz ‘nah’ beim Kunden?

Neulich blättern wir in der Zeitung und bleiben verblüfft bei der Werbung hängen: Ein Ganzseiter der Commerzbank kündigt „den ersten Kundenbeirat einer deutschen Privatbank“ an. „Denn Ihre Meinung ist uns wichtig“, heißt es da. Eine der größten deutschen Banken trifft sich also ab jetzt zwei Mal pro Jahr mit ausgewählten Kunden. Wir sind schwer beeindruckt. Weiterlesen

Die Querdenker: Krisen-in-Chancen-Verwandeln

Zeitung zu lesen und Nachrichten zu sehen, grenzt in diesen Tagen an Körperverletzung: Düstere Nachrichten gibt es im Dutzend. Kreditklemmen, Banken-Crashs, massive Wertverluste an den Börsen. Was klar wird: Wir erleben momentan keinen kurzfristigen Abschwung, sondern eine handfeste Krise. Aber ist Ihnen aufgefallen, dass keineswegs alle in das Lied vom Untergang einstimmen? Weiterlesen

Lesezeiten für Querdenker: Spuren Statt Staub - Wie Wirtschaft SINN macht

Nach dem großen Erfolg mit “Alles außer gewöhnlich” veröffentlichen die Preisträger des Wirtschaftsbuchs 2007 und freie Autoren unseres Magazins, Anja Förster und Dr. Peter Kreuz, ihr neues Buch. “Spuren statt Staub - Wie Wirtschaft Sinn macht” ist ein leidenschaftlicher Aufruf zum Umdenken und ein Wegweiser für Ihre persönliche und unternehmerische Zukunft! Weiterlesen

Die Querdenker: Customer-Discovery - Wer sind eigentlich unsere Kunden?

Mit dem Status Quo zufrieden geben? Niemals! Und das gilt auch für die Frage: Wer sind eigentlich unsere Kunden? Richten Sie den Blick über die existierende Nachfrage hinaus. Weiterlesen

Die Querdenker: Out-Of-The-Box! - Jeden Tag ein bischen besser werden

“Man muss immer wissen, wann es an der Zeit ist, aufzuhören.” Der schlechteste nur denkbare Karriereratschlag, finden wir. Wenn Sie das, was sie tun, mit Leidenschaft, Freude und echter Begeisterung erfüllt, warum zum Teufel sollten Sie damit aufhören? Weil Sie zu alt sind? Weil Sie vielleicht nicht die Chance haben, ganz vorn an der Spitze mitzuspielen? Weil es andere gibt, die das besser können? Das ist totaler Quatsch. Weiterlesen

Die Querdenker: Das Hinterfragen ungeschriebener Branchengesetze

Statt das Alte immer weiter zu perfektionieren, verfolgen Business-Querdenker einen anderen Weg: Sie hinterfragen ungeschriebene Branchengesetze und brechen aus alten Mustern aus. Das Ergebnis: Die Erschließung neuer Wettbewerbs-Spielräume und ein Entkommen aus dem Preis-Wettbewerb. Weiterlesen

Die Querdenker: Design-Matters

Unternehmen wie Apple, Sony oder BMW haben es längst erkannt: Design ist nicht der letzte Arbeitsschritt, der sich auf das Verschönern von Produkten beschränkt, sondern ein fundamentales Wertversprechen. Weiterlesen

Die Querdenker: Die “Einfach-mal-die-Klappe-halten”-Methode

Innovation ist kein Prozess, der hinter geschlossenen Unternehmensmauern stattfinden muss. Statt alles selbst zu erfinden, verfolgen Business-Querdenker die Idee der Outside-Innovation: Unternehmensmauern werden geöffnet und Kunden, Anwender, Zulieferer und externe Experten aktiv in die Gestaltung und Entwicklung neuer Produkte integriert: Outside-Innovation! Weiterlesen

Die Querdenker: Produkt DNA - Jones Soda – “Truthahn mit Soße” aus der Limoflasche

Statt das Alte immer weiter zu perfektionieren, verfolgen Business-Querdenker einen anderen Weg: Sie hinterfragen ungeschriebene Branchengesetze und brechen aus alten Mustern aus. Das Ergebnis: Die Erschließung neuer Wettbewerbs-Spielräume und ein Entkommen aus dem Preis-Wettbewerb. Weiterlesen

Die Querdenker: Kein Mensch braucht Innovation?

Kein Mensch braucht Innovation. Nehmen Sie das Rad als Beispiel. Hatte die Menschheit vor rund 5.500 Jahren auf diese Erfindung gewartet? Selbstverständlich nicht. Weiterlesen

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